תוכנית עבודה של סדנת חברה
1. לחזק את טיפוח המודעות לאיכות של העובדים, לבסס תחושת משבר איכות, להטמיע את מערכת האחריות לאיכות המוצר, להתחיל ליישם את"מערכת ניהול איכות", ולהגביר את השליטה בתהליך הייצור.
2. אם איכות המוצר מנוהלת על ידי אנשים בודדים, אי אפשר להגיע לשלמות. זה מצריך שיתוף פעולה פעיל ושיתוף מנהלים בכל הרמות. לכן, על מחלקת הייצור לחזק את הערכת בקרת התהליך בתהליך הייצור העתידי. להגדיל את שיעור ההסמכה למפעל של מוצרים כדי לעמוד בסטנדרטים.
3. במהלך כל תהליך הייצור של מוצר, חשוב מאוד לרשום לחלוטין את מצב האיכות של תהליך המוצר. רישומי איכות מלאים יספקו בסיס מדויק לשינויים בתכנון המוצר, ניתוח טכני, חיפוש נתונים וכו'. לחזק את הבקרה וההערכה של תהליך ביצוע הזמנת הפרויקט ולחזק את ניהול הפרטים.
4. מחלקת הייצור של החברה מחליטה לסייע למחלקה הטכנית בביצוע הדרכות מדי רבעון.
5. שיפור מתמיד של איכות השירות נעמיד את שיפור איכות השירות בראש סדר העדיפויות של עבודת הניהול של החברה על בסיס הפקת לקחים קפדנית ונקיטת אמצעים שונים להבטחת ייצור בטוח ללא תאונות.
6. כמנהיג, עליך להיות קפדן עם עצמך, להוביל בדוגמה, לעולם לא להתכווץ כאשר נתקלים בקשיים, ולהתמודד איתם חזיתית. עובדים שיפרו משמעת, לא יצייתו להוראות וישפיעו על תדמית החברה יפוטרו. השתדלו ליצור סביבה תחרותית הוגנת וצודקת לשביעות רצון ושיפור חד פעמי בשיעורי המעבר.
&הערה:;בשנת 2024, נאמץ את רוח החלוציות והחדשנות המתמשכת, החל מפרטים מינוריים, יישום קפדני של מערכת אחריות התפקיד, טיפוח תדמית חיצונית חזקה ועבודה חריצה להשגת שביעות רצון של עובדים ולקוחות באמצעות מאמצים חזקים ויעילים על מנת לממש את היעדים העסקיים של החברה לשנה החדשה.
